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为什么招来的新员工总是留不久?
发布时间:2019-09-02 09:16:46 文章来源:网络 编辑:茂名招聘网 浏览次数 4302 次
为什么招来的新员工总是留不久?你还以为员工答应要来就完事了吗?把人招进来之后就不用再去关心别人的感受?员工对公司情况一点都不了解还要他自己去问其他同事,你也无所谓?员工进来几天自己...
    为什么招来的新员工总是留不久?
    你还以为员工答应要来就完事了吗?
    把人招进来之后就不用再去关心别人的感受?
    员工对公司情况一点都不了解还要他自己去问其他同事,你也无所谓?
    员工进来几天自己的负责人是谁都还不知道,你也看得过去?
    每个人都很忙,只有新来的员工在这无处安放?

    HR你等着吧,等哪一天员工受不了这般怠慢,你就会突然收到员工信息:你好,在吗?所以真的好心劝你一句,千万不要招人前如“舔狗”,招进来就原形毕露成“渣男”。这世道招人不易,真的且行且珍惜。
    离职率高发,招进来的人该怎么做,才能给员工归属感,让员工迅速融入公司环境呢?这些入职注意事项你需要那拿个小本本一个个码住。

为什么招来的新员工总是留不久?

    1. 新员工入职后,部门领导应做5件事
    1)新进员工上班的第一天,直属上司应该在办公室;
    2)带新员工认识部门同事;
    3)解释工作的细节;
    4)部门同事一起聚餐,增进合作默契;
    5)跟进新员工工作情况。


    2. 新员工入职第一天,HR做3件事
    1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会,可以准备些咖啡和茶点,邀请公司员工来和新同事见面认识;
    2)帮助新员工安排好工作的准备,包括:办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括email的申请开通);
    3)告知新员工需要用到的信息,如:各部门的布局、最常用的电话和email的使用指南,复印、传真、打印等办公设备的使用,还有茶水间、洗手间的位置,公司周边环境的交通线路,以及外卖是否送上门,都可以跟员工提及,让新员工感受到你的一份贴心。


    3. 给新员工做好入职指引
    1)向全体员工介绍新员工及他的工作范围,向新员工介绍与他工作相关人员;
    2)每位员工都或多或少,有他自己的小个性,一些相处注意事项也可以跟新同事提及下避免误会;
    3)直属上司的工作风格可以跟新员工提前说明,让新员工能尽早适应所属上司的工作方法。


    4. 新员工岗前培训要到位
    1)让新员工了解公司业务,发展情况,未来发展战略等信息,增强荣誉感;
    2)编制好岗前培训教材,组织好岗前培训,比如一些公司人事管理制度、报销制度等公司规定都要在教材里明晰好,让其尽快地融入团队;
    3)让员工掌握工作中所需注意的规则与工具,业务线的基本要求和操作职守,快速适应工作职位的要求。


    5. 帮助新员工快速融入团队
    1)提供挑战性的初始工作,不付出较大的努力就不会轻易完成;
    2)提出希望,给予足够的信任和支持;
    3)大力支持员工的职业规划;
    4)注意直接主管对新员工的影响;
    5)在一些集体活动中可以适当@一下新员工,鼓励其发言与参与其中,避免新员工成为公司小透明;
    6)在新员工入职一段时间后,召开新员工座谈会,加强与新员工沟通。


    总而言之,人才都是靠用心留住的,企业与人才的关系也要讲究维护。新员工在众多offer里坚定选择了你,也请HR不要辜负哦~
(编辑:茂名招聘网 www.Yuejob.com)
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