张先生 的个人简历
注册日期:2012-05-03 16:10:42 更新日期:2019-12-06 11:13:45 浏览:6302次
基本信息
张先生 (№: YUEJOB201251839388)
| 44岁 | 大专 | 已婚 | 群众 | 10年及以上工作经验
出生年月:1975-09
身高:170CM
毕业院校:汕头大学
所读专业:理科类
职称证书:
中级
现住地点:
茂名
求职意向
全或兼职:全职
工作地区:其它区域 茂名市区 电白区
职位类别:行政/后勤,生产/加工/制造,教育/培训/学术/科研
待遇要求:面议
职位名称:行政经理/主管/办公室主任,工厂厂长/副厂长,教学/教务管理人员
提供食宿:不提供
到职时间:一个星期内
求职意向:教育或企业高级管理
语言能力
国语程度:标准
粤语程度:一般
外语物种:不详
外语水平:不详
工作经历
1998年07月-2019年05月
所在公司:某上市公司、某学校
公司性质:股份制企业
所属行业:生产和教育
担任职位:厂长、副校长
工作描述:
做了14年中职教育高管,2012年至今在某大型(500多人)企业做高管
离职原因:
集团要调过外省任职,因家庭原因,不想离开茂名
1998年7月-2013年6月
所在公司:高州某中专,茂名某厂
公司性质:事业单位
所属行业:教育或生产企业
担任职位:副校长/厂长
工作描述:
1998.7毕业至今一直从事教学.班主任工作,曾任副主任.主任.副校长。2006.6至2012.5兼任某机械厂厂长及人事管理工作。2012.6至今任某大型公司(约1000人)高层管理。用热情跨越所有障碍,让世界更小,让舞台更大。
离职原因:
想寻求更高层次的发展。(民办教育/民型企业的高层管理兼职或全职均能胜任)
自我评价
个人描述:
是国家三标(质量,职业健康,环境)管理体系内审员,擅长教育培训管理,人力资源管理,设备管理和6S 管理,安全与成本控制管理,是用电节能管理员,有小车和C 1驾驶证,中级职称(机电讲师),有中职类教师资格证,机械类高级技术资格证,电工类中级技术资格证,优秀班主任和突出贡献奖等相关荣誉证书。
在任教期间,着力于充分协调好教师与教师间,教师与学生间,学生与学生间的人际关系。在厂务管理期间,着手于与技术骨干攻克技术难关,调动员工的积极性,提高生产效率,有效降低生产成本。1998年至今,一直从事高层管理工作,能胜任教育、企业高层管理职位,熟悉6S管理、三标体系管理、能充分利用心理学、教育学、行政管理、人力资源管理等知识全面开展质量、安全、成本效益等精细化管理。个人注重细节化,讲求实际,所谓实际就是:做人,干干净净。做事,有始有终。

    在教育工作中一直担任班主任和校领导角色。熟悉人力资源管理的六大模块。有较强的组织,管理,演说,交际能力.有较强的责任心,时间观念和办事效率。曾任班主任,副主任,主任,副校长,兼某机械厂厂长。现任某教育机构管理顾问、某公司副总经理、厂长等(在岗,公司500——600人规模,但拟计划辞职,并可马上到岗)。能胜任职业院校或中小学校长、副校长、教务或政教主任;企业总经理、副总经理、人力资源或生产经理等岗位。在20多年的教育工作和企业管理中,使我深深体会到品徳育人的重要性,技能成长的迫切性和与社会紧密联系的关键性,企业必须靠实干才出效益。教育其实不仅仅是一个品牌,更重要的应是自身的一种考验与挑战,一种社会的认同与家长的肯定,一种爱岗敬业与循循善诱的精神。在企业中感悟出“四个敢于”:1.敢于把利益分享出去的企业,才是前途光明的事业;2.敢于把利益分享给广大员工的企业,才是团结,向上,有竞争力的企业;3.敢于与客户分享利益的企业,才是能够经历风雨,在市场立于不败的企业;4.敢于把社会责任与企业利益紧密联系在一起的企业,才是完整的企业。
   
    我不相信奇迹,但相信我可创造奇迹。因为我明白:当你的才华还撑不起你的野心的时候,你就应该静下心来学习;当你的能力还驾驭不了你的目标时,就应该沉下心来,历练。无论什么行业的管理,万变不离其中,就是:管的主要对象是人,是在有目标,有方案,然后论证方案,实施与反复修正方案,执行。如此循环的过程,以实现安全零事故,成本最低化和利润的最大化。
       因为我们缺乏知识,所以要不断去学习。因为有可能失败,所以我们在不断尝试,因为没有谁天生就认识谁,也没有谁注定一定要与谁合作,所以,很多时候,我们通过某种联系方式,走在一起,然后一起在走。
        其实学习什么专业和学历并不太重要,毛泽东也不是学军事出身的,马云也不是学互联网专业的,印证了一句话:坐什么车来并不重要,关键是来了能做些什么。至2012年,我在做了14年的教育转行进了企业,人们说隔行如隔山,但我不认同,关键在于自身如何去学,去适应,去发挥而已。归根到底,“管理”其实就是处理“关系”,就是不断学习与创新。优秀的管理无非就是能做到这5点:1、目标(或者说分工)明确。2、能干果断。3、公平公正。4、勇担责任。5、利益共享。
最后总结:小企业不要模仿大集团的管理模式,大企业可以制度化,小企业应首先则重思想素质培训,留住人才,但往往小企业都急于求成而败,为什么小企业往往能捱了3--5年,而熬不过5--8年?因为打江山比守江山易。微信与同步,欢迎随时增加微信交流学习,欢迎指教。【因集团拟计划调去外地,而本人只是想在茂名地区(含茂名市区,茂南,高州,化州,电白范围内)发展,所以计划找工作】谢谢。
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